スケジュール事例（１ヶ月分）

クライアント像：
起業１年未満のベンチャー企業。

社長のもつキャリアと口コミでビジネスは拡大、従業員も増えてきましたが、経営は未経験であったためすべてが手探り状態でした。

クライアントからのご要望

「管理業務や事業展開について、
　経営全般のアドバイスやサポート
　がほしい」

ベンチャーであることを踏まえ、管理業務は必要最小限のものから優先順位をつけて整備。
事業計画や資金計画、新規企画等も資金繰りや日々の業務負担を考慮しつつ、最適なスケジュールとなるよう提案しました。

先方には常駐せずにメールで進捗確認しつつ、いただいた質問へのアドバイスを提供。
隔週で２時間程度、打ち合わせと直接の作業サポートを実施しています。

項目毎の作業スケジュール作成
週次進捗管理

会計事務所と作業切り分けの現状確認
これまでの帳簿の整備サポート
会計事務所への移管

既存契約の条文の見直し
リスクチェック
雛形の検討

既存の職務内容の確認
貢献度の指標化検討

管理方法の現状確認と今後の提案

新規企画検討の項目洗い出し
工程表作成
週次進捗管理
企画書作成のサポート

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