改善事例（ベンチャー企業）

アーロンからの提案と実行

・提案・見積もりから受注、そして納品までの一通りの管理業務をルーティン化。
・売上１件ごとに紐づけるべき人件費や仕入れコストを分類、集計。
の２つを中心に改善計画を作成、提示。

社長と細部をつめながら実行に移しました。

現場での調整

データ収集には、社長だけではなく他の従業員にも負担がかかります。
現場の抵抗感が発生することも懸念されたため、必要性について少しずつ説明しながら協力してもらえるようサポートを行いました。

結果と効果

従業員の意識に定着されるにつれて、データの精度を上げていくことができました。

この結果はそれを望まれていた社長だけでなく、社員への意識にも変化が見られ、自分の担当した仕事が業績にどのように影響を与えているのか、関心を持っていただけるようになりました。

利益率管理という実質的な役割以外に、社内の活性化という別の効果もあったと言えるかもしれません。